创新是发展的灵魂，是建设创新型企业的本质，是企业追求的永恒主题，也是标准化工作的战略基点，贯穿于标准化的各个层面。实施标准化创新应掌握其内涵：一是创新的依据是竞争环境的变化，代替传统的标准化管理模式；二是创新要以更好地满足顾客的期望和需求为中心，提高企业的竞争能力，实现企业可持续发展为最终目的；三是标准化创新是企业管理创新重要组成部分，是建立现代企业制度的必然结果和现实选择。企业标准化创新包括标准内容的创新、标准化的机制创新、标准和知识产权有效结合。
一、创新内容是什么？一是在标准体系策划上创新。以企业产品的发展战略为目标，建立一个与之相适应的、完善的、先进的标准体系作为重要支撑，规范企业的生产、技术、经营和管理。二是在标准的制定方式上创新。产品标准一定要立足市场，以市场为导向，以顾客为中心，把顾客的需求转化为标准的内容。充分运用原始创新、集成创新，引进消化吸收再创新。三是在标准的内容上创新。与竞争产品相比，除规定满足法规和必备的质量、技术和功能要求以外，要充分体现产品的个性化特征和差异化优势，反映企业独特的资源优势和技术优势；要具有超前意识，充分考虑产品满足顾客的潜在需求。四是组织实施和监督的创新。标准工作应遵循早期介人、积极跟踪、适时制定、早期出台的原则，将标准化工作前移，内容拓宽。注重参与标准的前期研究，加强研发人员的标准化意识培养和培训。将标准化工作前移到产品策划阶段，指导产品策划，详细制定产品标准综合要求，用新的标准化意识指导产品设计、控制过程，注重在产品产业化过程中与标准化工作的衔接。五是标准培训的创新。改变过去培训单一的模式，探索多样化和有效性的统一。对于专业性、系统性强的培训可充分利用外部资源，方式上多采用幻灯片和案例，从标准的演变过程、标准的差异性分析、标准重要条款的解析，进行深人浅出的讲解。针对不同的标准特性，可采用集中讲解、自学、答疑、座谈和交流等多种形式实施。
二、创新机制如何构建？一是建立新型的标准化管理用人机制。企业要有稳定的标准研究专业队伍，企业内部要对从事标准的专家给予工作价值的认可和肯定，从研发队伍中培养、选拔优秀的人员从事标准研究工作，建立人才引进和激励制度。二是建立标准化管理的监控机制。建立专(兼)职的标准化管理部门，负责标准化管理的具体工作，建立一套标准运行监督管理机制，不断强化员工的标准化意识，规范其工作行为，营造企业内部人人学标准、人人用标准、处处规范化、事事标准化的良好氛围。三是建立标准化管理的评价机制。定期对标准化活动效果进行评价，加强标准化战略和方法的研究。通过不断地研究总结和推广企业参与标准化工作的经验和体会，完善一系列的标准化管理配套制度和流程，适应市场发展变化策略需要。
三、标准创新与谁结合？标准和知识产权有效结合。标准和知识产权结合，会给技术创新带来极大的推动力。在标准中引人先进的专利技术，一方面提高标准的技术水平，另一方面扩大专利技术的影响范围，增强企业竞争力。凡列人企业科研计划项目的科研成果，要进人转化和上升为标准的绿色通道，并通过程序和制度加以规范。通过总结推广，尽快将科研成果，特别是拥有自主知识产权的专利技术转化为标准。通过标准的实施运用，尽快将科研成果转化为生产力，最终实现以科研提升标准化水平。